近年來，我國注塑機在高技術(shù)驅(qū)動和自動化產(chǎn)業(yè)應(yīng)用需求的推動下，形成了一個巨大的產(chǎn)業(yè)鏈條，從上游的原輔材料工業(yè)和加工、檢測設(shè)備到下游的機械、汽車、摩托車、家電、電子通信、建筑建材等幾大應(yīng)用產(chǎn)業(yè)，注塑機發(fā)展一片生機。那么注塑機生產(chǎn)廠商該如何選擇

1、一些中小注塑機生產(chǎn)廠商的技術(shù)、管理水平非常落后，一直都是憑經(jīng)驗做事，跟著問題后面跑，救火式管理。甚至有些還在沿用師傅帶徒弟，掄大錘，拿銼刀的年代。這種注塑機企業(yè)是活不到大結(jié)局的。

2、精細化管理的年代，一些注塑機企業(yè)雖然要求精益生產(chǎn)、系統(tǒng)流程、規(guī)范標準、表面上都有，卻只是停留在口頭上，文件上，鎖在文件柜里，只是拿來應(yīng)付客戶審核和對外宣傳用，其實內(nèi)部管理混亂，浪費嚴重，沒有系統(tǒng)流程、標準、規(guī)范，全憑老板和主管說了算，這種老管理模式的注塑企業(yè)是要被淘汰。

3、一些注塑機生產(chǎn)廠商沒有完善的標準，檢測體系，系統(tǒng)流程，你拿什么來保證客戶的產(chǎn)品品質(zhì)和交期，品質(zhì)保證不了，交期不能按時達成，客戶抱怨大，自然訂單會越來越少，很多老板抱怨客戶審廠要求太多，都是些沒用的東西，其實客戶的要求是有道理的，只是你沒做好，客戶自然訂單少了，生意難做是必然。

東莞臺富機械注塑機生產(chǎn)廠商，自2009年發(fā)展至今的公司已經(jīng)歷了10多年的歷史, 是中國廣東立式注塑機生產(chǎn)基地,公司下設(shè)行政部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部、工程部、計劃部、人力資源部8大部門，并不斷強化內(nèi)部管理與信息化建設(shè)，先后通過了質(zhì)量管理體系ISO9001、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康an全管理體系GE認證，在信息化建設(shè)方面，公司共建辦公自動化平臺，投資幾十萬元與易飛公司合作實施ERP管理，提高公司的管理水平與信息化程度，引進人才，留住人才每月都有豐厚的月度獎金