注塑機(jī)制造廠家臺(tái)富在每周一早上都會(huì)進(jìn)行一個(gè)周例會(huì)，大致內(nèi)容是總結(jié)上一周和計(jì)劃下一周?！爸貜?fù)的事情堅(jiān)持做”始終是臺(tái)富所堅(jiān)持的理念，周例會(huì)雖沒有多正式，但卻能明確很多制度和解決許多問題。而這一周注塑機(jī)制造廠家臺(tái)富的周例會(huì)主題是賞罰分明是管理員工的關(guān)鍵。

美國心理學(xué)家亞當(dāng)斯指出，在研究和分析人們的積極性與分配方法之間的關(guān)系時(shí)，"工資和報(bào)酬的合理性和公平性對(duì)人們的工作熱情有很大的影響"。這說明，獎(jiǎng)懲清晰"能使下屬信服，讓下屬有強(qiáng)烈的主動(dòng)性去順利完成任務(wù)。"賞罰是系統(tǒng)中最重要的一項(xiàng)，只有實(shí)施好，才能增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能凝聚職員工的心，使臺(tái)富能夠有秩序地得到長足的發(fā)展。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)只有做到明確的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，好的員工會(huì)被鼓勵(lì)變得更優(yōu)秀；平庸的員工也可以發(fā)現(xiàn)自己的不足來改進(jìn)，使自己變得不那么平庸。

而注塑機(jī)制造廠家臺(tái)富對(duì)這個(gè)賞罰制度也并非是一個(gè)空談，是有真正落實(shí)下來的。有賞就有罰，賞罰要分明。這是臺(tái)富領(lǐng)導(dǎo)者明白的道理，也只有做到這一點(diǎn)，職員工才能引導(dǎo)下屬做好事情，使他們走上優(yōu)秀。

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